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下面附上一則新聞讓大家了解時事
南韓顧勞工 每週工時上限降至52小時
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勞工意識抬頭，除了台灣勞工和政府不時就因為工時、薪資等議題有諸多爭論外，其實韓國也有相同問題，但在南韓總統文在寅上任後是積極兌現了他的承諾，調高工資也在近日宣布把每週的最高工時上限，從68小時一口氣調降到52小時。
上午11點鞋廠工人加緊趕工，這批來自美國的訂單，屬於中小企業的製鞋廠，面臨夏季訂單高峰，人力調配一直很吃緊，尤其現在得照著勞基法走。
鞋廠總監何尚傑：「忙的時候甚至以前六日都還會做，那因為現在後來禮拜天是一定不行的，然後因為你不休禮拜天的話，你要給工資之外你還要補假給他。」
根據勞基法規定，勞工每天工作不能超過8小時，每周不得超過40小時，勞工同意後可延長工時，但連同正常工時每天不得超過12小時。
鞋廠總監何尚傑：「這就是逼你要請更多人，那你要保佑說你整年度的生意都可以這麼好這樣子。」
除了工時調降現在更傳出，基本工資、時薪將雙雙調漲，以目前基本工資月薪22K時薪140元，近2年調幅大約都在5%左右，市場預估，在8月的基本工資審議委員會，月薪有可能會突破23K，讓不少企業主校長兼撞鐘，自己都得前往廠房盯緊產線。
記者詹舒涵：「其實每一回調降工時對中小企業主來說壓力真的不小，而台灣近幾來其實工時確實有在下降當中，根據勞動部公布的2016年數據，全台灣每名勞工的年平均工時落在了2034小時，其實已經較前年也就是2015年，下降了70個小時，另外我們來跟亞洲國家最高的相比，南韓其實他們落在了2069小時，比台灣來的還要高，現在南韓總統文在寅就宣布，要將他們的每週最高工時上限，從原本68小時調降到52小時。」
南韓記者：「國會勞動環境委員會已通過立法，將星期六與星期天算進工作日內，等於每週工作上限，從最多68小時減少為52小時。」
大舉調降最高工時，難道不怕競爭力下降嗎？專家認為這一方面是因為，左派的文在寅上台後，必須兌現當初照顧勞工的政見，因為南韓的就業市場，過度傾向大財團。
文大勞工關係系副教授李健鴻：「年輕人中小企業都進不了的，那3、4成就是要進入，做所謂非典型工作這是一個高度扭曲，等於三元化的一個勞動市場。」
以規模最大的三星集團總產值，佔全國GDP的20％，但能進入大企業的年輕人大概只有2%到3%，而中小企業起薪跟大企業相比，幾乎砍半青年根本不願投入，寧可投入兼職或領日薪的非典型就業，比例高達33%遠高於OECD平均的25%。
文大勞工關係系副教授李健鴻：「南韓補助中小企業雇主，只要他願意雇用剛畢業的年輕人，那我就補貼這個雇主薪水的一部分，那同時也補貼願意進中小企業工作的年輕人，讓他有一些補貼他生活成本的一些需要。」
南韓降低工時希望挽救他們的失衡現況，但台灣則不一樣根據2017年，中小企業白皮書資料，2016年臺灣中小企業家數為140萬8,313家，占全體企業97.73%，中小企業就業人數達881萬人，占全國就業人數78.19%，如果一直壓低工時，對中小企業來說打擊很大，專家認為工時縮減應視產業類別而定。
台大國發所教授辛炳隆：「事實上對生產力來講，影響比較大的可能不是工時的長短，反而是工時的自主性，因為很多的研究發現，如果你給員工比較高的工時自主性，讓他可以安排自己的工作時間的話，事實上那個效率的提升是非常明顯的。」
勞工意識抬頭面臨企業發展考量，工時薪資該調與否，對各國來說都是一大思考難題。
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國巨陳泰銘：被動元件供不應求 未見舒緩
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（中央社記者張建中台北11日電）國巨董事長陳泰銘表示，被動元件持續供不應求，仍未見供給舒緩跡象。
被動元件大廠國巨今天下午舉辦線上法人說明會，陳泰銘親自回應法人問題，法說會歷時約80分鐘。
陳泰銘表示，目前積層陶瓷電容(MLCC)價格約在7年前水準，過去客戶每年要求15%到20%降價幅度，不少廠商因為MLCC價格過低，不願意擴產或退出市場。
陳泰銘說，MLCC持續供需失衡，機器設備交期看到18個月，新產能速度無法趕上市場需求，他預期，供需失衡情況可能持續到未來短期到中期，MLCC價格將可維持相對合理區間範圍，現在產品價格回升，讓產能布局回到合理利潤空間，市場應該樂見這樣的轉移。
談到日系大廠產能轉移、國巨是否能順利承接，陳泰銘表示，日系大廠釋出傳統MLCC部分品項，製造有技術難度，並非大中華區所有廠商可承接。
他預期，未來兩年日系大廠產能規劃釋出20%到25%的傳統型MLCC品項，其中國巨可承接95%比例的產品品項，沒有技術障礙。
陳泰銘指出，不僅日系大廠，包含其他2到3家廠商也釋出傳統型產品品項，轉型專攻車用需求。他認為，目前MLCC供需吃緊，公司MLCC訂單出貨比大於2倍，國巨持續將有限產能效益極大化。
法人問及晶片電阻缺貨和漲價原因，陳泰銘表示，晶片電阻主要生產基地在中國大陸華中地區，當地環保法規限制趨嚴，晶片電阻所需基板廠和晶片電阻廠上游原料供應短缺，影響市場供給，一些台灣同業將部分晶片電阻產能轉移到台灣。
加上終端應用提高晶片電阻使用規模約10%到20%幅度，陳泰銘指出，目前國巨在晶片電阻的訂單出貨比大於3倍。
至於庫存週轉天數，陳泰銘表示，因訂單需求成長，第1季國巨實際存貨週轉天數約35天，比起正常水位60天有不小差距，國巨內部希望提升產品週轉天數，第2季目標鎖定將存貨週轉天數提升到45天至60天水位。
法人提問部分代工廠商已經備足2季到3季的被動元件存貨量，被動元件供給市況是否舒緩，陳泰銘指出，從內部資料來看，目前主要客戶和新客戶被動元件備貨依舊吃緊，有客戶甚至要求緊急供貨、避免斷料，因此還沒看到被動元件供給舒緩的情況。
對於國巨出資新台幣220億元收購美國普思電子是否買貴，陳泰銘表示，從2012年到今年，橡樹資本投入成本超過3億美元，除了收購普思電子在外流通股外，也投入資金取得債權。
在資金運用部分，陳泰銘表示，到今年5月底國巨帳上約當現金規模約新台幣300億元，營業活動每月淨流入現金超過20億元到30億元，足以支付營運所需，公司會持續評估與併購擴充有關的資本結構和資金規劃。
對於日系廠商村田製作所（Murata）規劃擴產車用MLCC產能，陳泰銘表示，日系廠商擴產策略與國巨策略一致，布局汽車電子領域，不過日系廠商擴產，仍是落後目前市場的需求。（編輯：郭萍英）1070611
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